実践研究コースは「研修」の通念と異なった発想で創りあげた人材育成のプログラムで、「研究会」であると強調しています。その特長の１つは教えてもらうのでなく「自ら実践研究する」ことを基本にしています。それを効果的にするため、バラエティ豊かな「自己学習ワークシート」を考案しました。研究会は自己学習を研鑽する機会とみなしています。
２つめは、「ひと仕事」という高いレベルの価値ある仕事に挑戦して成果を挙げることを目指します。単なる学習ではなく、仕事ぶりそのものを発展させます。３つめは、「成長評価」の仕組みを活用して、成長課題の設定から成長変化の診断まで一貫して、成長のための目安を提示していきます。
このような独自のノウハウを駆使して、着実に主要テーマを遂行できるように組み立てています。「自己学習�帰�前期合宿研究会→自己学習�侠�後期合宿研究会」という流れで自己学習と共同研究を交互に繰り返していきます。概略は以下の通りです。
ビジネスミドルに至る１０年で、２０代半ばの若手社員、３０歳前後の中堅社員、３０代半ばの中核社員の３つのステップでの成長を図るため、半年〜１年間の実践研究コース（ワークスタイル革新コース）を提供しています。
