自己診断の進め方と結果の見方｜ワークスタイル研究所

自己診断の進め方と結果の見方

この成長課題の自己診断は、若手社員（２０代半ば）用、中堅社員（３０歳前後）用、中核社員（３０代半ば）用の３段階になっています。期待像は「自ら状況を変える人」で、ビジネスリーダーを目指して活躍し、成長していく人材です。実際の年齢や経験、そして保有能力等を勘案して、自分自身はどの段階の節目に近いかを判断してください。

１．３つの段階のいずれかを選択してください。
（その目安は次のようになりますので、いずれかを選択してください）。

(1)若手社員（２０代半ば）	「自立した仕事人」という期待像です。成果貢献して社内での存在感を獲得することが求められます。
(2)中堅社員（３０歳前後）	「変化の担い手」という期待像です。エキスパートの地歩を固め、将来を見据えて自分自身と仕事に変化を起こす必要があります。
(3)中核社員（３０代半ば）	「変革の推進者」という期待像です。「エキスパート」を軸足にして、最大貢献し活躍する進路設計を考えていきます。

２．次に、該当する自己チェックリストにチェックしていただきます。

あなたのこれまでの1年程度をふり返って、頂点になった仕事（最も困難で、最も成果が大きかったこと）を念頭に置いてください。

設問１は仕事への取り組みで、設問２は成長への取り組みになっています。それぞれについて、１２項目の例示がありますので、「自分は十分やれていた」と自負できる項目のみを幾つでも結構ですのでチェックしてください。そして送信していただきますと、自己診断の結果が提示されます。自己診断の結果は次のような構成になっています。

(1)イラスト

人体模型で人材タイプを表しています。

(2)タイプ

対象の段階における「仕事ぶり」を「III-C2 現状打破×自己変革タイプ」（例）のように表しています。仕事力（仕事への取り組み）と成長度（成長への取り組み）の段階を組み合わせたものです。

(3)人材イメージ

仕事ぶりや活躍しているイメージを端的に表現したものです。

(4)成長課題

１年以内の核心となる成長課題を表しています。これを手掛かりに具体的な課題や方策を自ら設定していただくものです。

(5)タイプの解説

基本的なタイプについての概要を説明しています。説明の中のキーワードについて、思い当たるものは持ち味として把握していただき、不足していると思われるのは強化するポイントとして考えてください。。

３．診断結果を味わってください。

診断結果は思っておられたことと比べていかがだったでしょうか。一般に自己診断は高くなる傾向があります。あなたの上司や周囲の方に、診断結果について意見を聞いてみてください。それが自分自身を客観的にとらえることになり、自己評価の力を高めることにつながります。

４．最後に、「成長課題の自己診断サービス」についての感想やご意見、ご質問をお寄せ下さい。

皆さんのご回答の結果は自己診断サービスを向上するために活用させていただきます。

「成長評価マップ」や当社の事業内容等の詳細については、所属しておられる会社や団体を通してお問い合わせいただければ、資料をお送りいたします。

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